員工流動頻繁留不??？這幾招也許能幫到你！
物流公司的人員流動相對頻繁，很多員工在熟習(xí)了崗位操作及工作標準之后就分開，公司不得不重新招聘、再培訓(xùn)。一方面構(gòu)成了員工培訓(xùn)本錢的增加，另一方面，由于人員都是“新手”，效勞質(zhì)量也難以保證。至于基層員工的招聘與留用，這里有不少的經(jīng)驗總結(jié)，只要不瞎折整、持續(xù)正常經(jīng)營，管理一定會得到提升。
采用什么方法，有效招到員工
廣告詞精練，深入人心
基層工人最關(guān)心的點，是什么就體現(xiàn)什么，從發(fā)工資時間、福利、收入、發(fā)展、融入、旺季、假期七方面入手。
團隊協(xié)作最重要
對于大規(guī)模臨時急招，需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同各部門一起工作。提前做好廣告顯目物料，能一下子將人注意力吸引。將入職的手續(xù)盡量簡化，告知新人的入職流程。
流動攤位，定點招聘
由于基層員工都有固定的圈子，打工是全家出動，一方在附近上班，另一方也希望到配偶附近的地方上班，這樣能盡量夫妻團聚、照顧家庭。那么到物流公司周邊的菜市場、文化廣場等人員流動性大的地方設(shè)攤招聘，負責引流的同事必須要吆喝，這樣效果會更好。
用好周邊中介
長效用工來源最有效的是與周邊的中介合作，他們一般只向找工作方收費。所以對于物流企業(yè)，并不產(chǎn)生額外的成本。
到制造業(yè)大廠周邊招人
設(shè)攤與定點廣告張貼，兩招都用雙管齊下。尤其是家電大廠淡旺季明顯，淡季會大量裁員，這是物流企業(yè)最好的機會。訓(xùn)練有素、紀律嚴明的產(chǎn)業(yè)工人或者專業(yè)裝卸工，那可是物流公司的寶貝。不管是從好管理還是作業(yè)效率上，他們都明顯強于外面臨時招聘的流動人員。
動員現(xiàn)有的熟手介紹
這是最有效的招聘方式，老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)、朋友帶朋友，保障了最快的融入，而且熟人成組，互幫互助，也有利于提高作業(yè)效率。
網(wǎng)上發(fā)布招聘信息
在自己的公司網(wǎng)站及公眾號，發(fā)布需要招聘的崗位信息，可以設(shè)計為有創(chuàng)意的海報，讓員工轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，效果更明顯。
人員招來了，用好是關(guān)鍵。有人帶、有人培訓(xùn)、有人引導(dǎo)讓其迅速適應(yīng)、迅速上崗是管理人員的基本職責。招聘與用工如果脫節(jié)，招再多也是白搭。
用好新員工，并留住他們
新人培訓(xùn)
HR培訓(xùn)，將薪酬制度講透，尤其是社保這一塊解釋清楚。另外，有經(jīng)驗的主管要做好崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)，尤其是每天崗前例會，將前一天發(fā)生的誤差或者做得好的拿出來總結(jié)與分享，樹立正確與高效的工作觀。
以老帶新，幫助新人盡快適崗
充分發(fā)揮小組長的職能，讓他們做到一視同仁，每組有豐富經(jīng)驗的老員工。以老帶新最重要的是，讓新人在生活上更快適應(yīng)，消除陌生感、找到歸屬感。
做好輪班，公平公正
白班與晚班定期輪班，避免長期晚班或者長期白班，物流企業(yè)一般來說晚班收入更高，但勞累強度也更大。對于固定薪資的工種來說，他們可能更喜歡白班。所以做好輪班、保障公平也可避免不必要的是非。
做好激勵，肯定員工付出
每天崗前會要將表現(xiàn)不錯的員工，或作出特別貢獻的員工進行表揚，員工的付出如果領(lǐng)導(dǎo)“看得見”，得到認可與鼓勵就是得到尊重。當然對出錯的員工，進行及時矯正也非常必要。
帶團隊做好這8條
授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢；
授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機遇，成就人生；
授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖；
授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
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