12月25日，紅旗連鎖發(fā)公告稱，公司控股股東、實際控制人曹世如、公司5%以上股東曹曾俊擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式將持有的合計1.63億股紅旗連鎖股份(其中曹世如女士轉(zhuǎn)讓14280萬股，曹曾俊先生轉(zhuǎn)讓2040萬股)及其所對應(yīng)的股東權(quán)利、權(quán)益轉(zhuǎn)讓給永輝超市，合計轉(zhuǎn)讓股份占公司總股本的12%。
本次股份轉(zhuǎn)讓完成后，永輝超市將持有公司16,320萬股股份，占公司總股本的12%。轉(zhuǎn)讓完成后，曹世如持有公司股份434,860,000股，占公司總股份的 31.975%，仍為公司實際控制人。
同時，12月24日，公司與永輝超市簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。雙方將在體制建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、新業(yè)務(wù)拓展、物流體系、科技賦能、數(shù)據(jù)應(yīng)用以及扶貧開發(fā)等方面開展深入合作，順應(yīng)消費趨勢，挖掘線下零售優(yōu)勢，發(fā)展新的零售競爭能力。協(xié)議主要內(nèi)容包括：
戰(zhàn)略協(xié)同：雙方建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保持戰(zhàn)略協(xié)同，共同為消費者提供便利、快捷、全面的服務(wù)。雙方將開展深入合作，順應(yīng)消費趨勢，挖掘線下零售優(yōu)勢，發(fā)展新的零售競爭能力。
供應(yīng)鏈管理：整合雙方供應(yīng)鏈資源，共享渠道，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，升級品類管理策略，降低成本、提升經(jīng)營效率。
新業(yè)務(wù)拓展：在建立和完善傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上，雙方在新零售領(lǐng)域展開深入合作，包括但不限于研究開發(fā)新業(yè)態(tài)、設(shè)計建設(shè)新型零售門店等。
物流體系：雙方共建共享物流配送網(wǎng)絡(luò)及能力，提高配送效率，降低物流成本。
科技賦能及數(shù)據(jù)應(yīng)用：雙方分享其在零售科技及 IT 系統(tǒng)建設(shè)等方面的資源及經(jīng)驗，同時基于流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)共享進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及廣泛應(yīng)用合作。
精準(zhǔn)扶貧：引進(jìn)雙方幫扶地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品，利用各自平臺加大銷售力度。
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