轉(zhuǎn)眼間，2020年已過(guò)了三個(gè)月，在過(guò)去的一年，新年聚盟、卡行、壹米滴答、融資額再創(chuàng)新高， 加盟宣介會(huì)”帖子如雪片一樣、有頭腦的在搭平臺(tái)、天使輪、A輪A+輪，車(chē)貨匹配的在市場(chǎng)里口號(hào)是顛覆一切，并撒下雪花般補(bǔ)貼.....
聯(lián)盟靠譜嗎？咱嘴笨錢(qián)少親戚多，披星戴月的干才保不虧本、舞臺(tái)上聚光燈下的西裝革履的所謂職業(yè)
經(jīng)理人能搞好嗎？ 平臺(tái)靠譜嗎？ 客戶、訂單都給你了，萬(wàn)一你燒錢(qián)斷頓了，該咋辦？
忽然間 似乎看不懂這古老的貨運(yùn)行業(yè)了？
在紛雜面對(duì)各種誘惑和吸引，面對(duì)各種所謂的成功模式和融資套路，唯有學(xué)以致用才是新物流人。
如果說(shuō)自己最近工作這幾年，給自己最大的感受就是新物流需要新時(shí)代的物流人去踐行，未來(lái)的物流不在僅僅是搬貨卸貨的苦逼勞作，而是高科技產(chǎn)業(yè)的組合體，同時(shí)也是腳踏實(shí)地，誠(chéng)信務(wù)實(shí)的實(shí)踐過(guò)程。其中一條最顛覆自我認(rèn)知的話就是，
做為物流板塊，沒(méi)有任何一個(gè)人或者一個(gè)公司是全能型選手，更不是萬(wàn)能鑰匙，一但讓精力分散了自己的主業(yè)，那么受牽連和影響的肯定是自己最擅長(zhǎng)的板塊，然后就沒(méi)有然后了，然并卵。所以不管做公司，還是個(gè)人，都一樣！
公司最容易犯的錯(cuò)誤之一，就是低估現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)潛力，高估新興業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)前景。
不知道大家有沒(méi)有這樣的感覺(jué)，很多公司最后的滅亡，往往并不是因?yàn)樽杂袠I(yè)務(wù)不好了，而更多的是，自有業(yè)務(wù)做的不錯(cuò)，于是膨脹了，感覺(jué)自己好厲害的樣子，牛逼哄哄的把大筆資金和資源投入到自己根本不熟悉，不了解，但看似前景不錯(cuò)的新業(yè)務(wù)板塊上。
為什么大量的區(qū)域?qū)＞€小霸王跑路與被跑路，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)家不夠管束、跨領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)的事情比比皆是；俗話說(shuō)隔行如隔山，跨界打劫?zèng)]成功，反而失身與此，最后結(jié)果往往是，原有業(yè)務(wù)因?yàn)殛P(guān)注度不夠，業(yè)務(wù)量減少了，而新業(yè)務(wù)因?yàn)楦静涣私?，不熟悉，反而花了大精力去研究、去嘗試，最后發(fā)現(xiàn)還是個(gè)大坑。兩邊業(yè)務(wù)戰(zhàn)線都不掙錢(qián)了，失去了造血功能，于是乎加速了公司的衰敗。
無(wú)論怎樣折騰，都不能動(dòng)了自己的根本??！如果當(dāng)初不是盲目擴(kuò)張，而是把自己原有熟悉的業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)的話，公司的生命周期一般都會(huì)更持久。
所以說(shuō)，很多公司都是作死的?。?/span>
這個(gè)觀點(diǎn)很多人會(huì)反對(duì)，說(shuō)不對(duì)呀，很多大公司都是多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的，你看阿里系：先做淘寶---天貓--螞蟻金服---菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)....
人家多元化發(fā)展的很好的。這個(gè)反對(duì)提的很好，其實(shí)這也是很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)服自己業(yè)務(wù)多元化的理由。
但是，同樣是多元化發(fā)展，其本質(zhì)上是有區(qū)別的。阿里的多元化，是建立以電商為主干，解決商貿(mào)流
通的支付問(wèn)題、物流倉(cāng)儲(chǔ)、配送等問(wèn)題。而淘寶、天貓、支付寶、花唄、菜鳥(niǎo)物流等分支業(yè)務(wù)，本質(zhì)上都是建立在電商為主干的業(yè)務(wù)鏈條上的，形成一個(gè)樹(shù)狀模式，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的閉環(huán)生態(tài)。整體上增強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)能力。
而咱們物流更多的創(chuàng)業(yè)者或者物流公司的業(yè)務(wù)多元化，彼此業(yè)務(wù)之間并沒(méi)啥關(guān)系、做專線的搞酒店、搞銷售、搞信息，做不到協(xié)同效應(yīng)，反而分散了精力和資金，最后讓自己越做越差。走向了兩個(gè)極端。
為什么說(shuō)我有這樣深刻的領(lǐng)悟，當(dāng)你創(chuàng)過(guò)業(yè)，也看到過(guò)很多物流專線老板的跌撞起伏，幾乎都順其自然的掉入盲目擴(kuò)張的深坑，以為自己很那個(gè)什么，最后是真的那個(gè)很什么——— 說(shuō)出來(lái)都是一把辛酸淚?。?！
誰(shuí)還沒(méi)掉進(jìn)坑里幾次那！！人生就是兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不入坑不懂得的領(lǐng)悟??！成功的都是別人家的公司！！
我現(xiàn)在特別希望自己在某個(gè)領(lǐng)域做到極致和牛逼，再思考自己的第二曲線。實(shí)踐者的信條就是務(wù)實(shí)！
務(wù)實(shí)！還是務(wù)實(shí)?。?！
我真心對(duì)那些創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：不要隨便擴(kuò)張新業(yè)務(wù)，而更多的是，想想自己原有的業(yè)務(wù)，是不是做扎實(shí)做透了，服務(wù)真的做到極致了嗎？？
你身邊一定有這么一類人，每天都和不同的人吃飯，晚上參加各種形式的沙龍或酒局，每天忙碌奔赴在各種論壇的路上，熱衷到處領(lǐng)所謂的獎(jiǎng)項(xiàng)和評(píng)選證書(shū)。張口閉口就是：
我和他們公司的XXX特別熟。我?guī)湍銓?duì)接一下資源。”
“這個(gè)公司的XXX是我好朋友，改天我拉上你們一起吃飯談合作。”
這類人看似很牛逼，但是你問(wèn)他自己的核心業(yè)務(wù)是什么，做到了行業(yè)什么水平，往往答不上來(lái)。
為什么呢？
很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗汛罅勘緛?lái)應(yīng)該精進(jìn)專業(yè)的時(shí)間精力，放在各種社交場(chǎng)合了。
時(shí)間是最公平的裁判，你的時(shí)間放在哪里，你就是別人眼中什么樣的人。
中央電視臺(tái)采訪任正非
華為任正非在面對(duì)榮耀的時(shí)候，選擇主動(dòng)放棄
在改革開(kāi)放40年的紀(jì)念大會(huì)上，有100名改革開(kāi)放的先鋒，中央在表彰，但任正非主動(dòng)申請(qǐng)深圳市政府別加上他，這是真的嗎？
任正非表示這是真的，因?yàn)樗芯ψ鋈A為，華為已經(jīng)夠復(fù)雜了，如果參加社會(huì)活動(dòng)，會(huì)消耗他的精力，如果叫他開(kāi)會(huì)，坐在板凳上兩小時(shí)，他會(huì)坐不住，會(huì)溜號(hào)，這樣不大好；
而我們物流人，基本上都是到處拿錢(qián)去換取一些所謂的評(píng)選和名譽(yù)成為??！嗚呼哀哉！！華為你們真的學(xué)懂了嗎？
無(wú)論生活還是工作中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正牛逼的人，都有兩個(gè)共同特點(diǎn)。
第一，他們不是不社交，他們只是不“濫交”。
哪些社交真正有用，哪些社交沒(méi)有價(jià)值，他們心里清楚得很。過(guò)度社交的人，都是自己沒(méi)什么貨的人。
第二，他們不隨便和別人合作，哪怕別人來(lái)主動(dòng)找他們合作。
當(dāng)別人說(shuō)自己有很好的資源，應(yīng)該相互賦能、共同“賺錢(qián)”時(shí)，這些牛人，往往會(huì)微微一笑，說(shuō)：謝謝你的好意，咱們做朋友就好，就不合作了吧。
那些天天忙著連接資源的人，一般都混得不怎么樣。不信你看看你身邊那些“party animal”（社交狂人）的樣子，一定會(huì)同意我的話。
2020年，希望大家都有更多的時(shí)間，做自己的初心，把時(shí)間和精力都放在自己的核心業(yè)務(wù)上。不要膨脹，不要盲目擴(kuò)張，不要覺(jué)得自己很牛逼，不要隨便和別人合作，勁頭用在自己核心的業(yè)務(wù)鏈條上。服務(wù)做到極致，你就是整個(gè)行業(yè)的老大。
記住上面這段話，2020保平安。
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