物流越來越難做，如何做好物流？
相信這個問題，大家都有意識到吧。
也是讓物流管理階層人士頭疼不已。
物流行業(yè)紛紛議論這個話題
如何做好物流？
既然越來越難做
如何突破這個瓶頸呢
面對這個問題
我們一起來看看他們是怎么看的吧
油膩的中職少年
在這個物流市場競爭殘酷的環(huán)境下，各大小公司生存是最大的一個問題，時刻面臨著被吞并的風險，說更好地發(fā)展還是值得去探討的。
但無論是各大小公司都在發(fā)展的同時注重的是如何提高物流的速度，效率。但在這個信息時代，網(wǎng)絡的發(fā)達鑄就了很多的方便，速度這個詞語只要資本雄厚，自動化，無人化就能達到。
而我覺得在這個人心滿以滿足的狀態(tài)下，服務態(tài)度由其重要。只要人心有了，就是穩(wěn)定的客戶。在發(fā)展效率的情況下。其實更要注重服務的質量，提高員工的素質。給客戶一個滿意的服務。
發(fā)展的問題涉及太廣泛，避免不了觸及一些問題。不可能面面俱全，而只要做到保證盈利的情況下，讓客戶滿意?；蛘咦尶蛻魸M意的情況下，在盈利。這就要看怎么抉擇了。
還算理智的小鮮肉
作為一個就讀物流專業(yè)的學生我覺得有以一下幾個方面
1-物流行業(yè)中自動機械化裝備越來越多，物流公司之間的競爭變成了速度上的比拼。那么就應該在這個時期加強物流的質量，保證貨物的完整，不讓貨物丟。
2-物流在快遞員這一塊，可以加強快遞員的素養(yǎng)，提升了快遞員的素質，可以有效的預防快遞的不見。
3適當?shù)脑黾游锪魅说墓べY可以很好的，加強他們對工作的熱情。
4因為電商的出現(xiàn)使得物流行業(yè)不斷的擴大，在中國的快遞公司加起來接近100家，在這么的公司競爭，就必須有自己一技之長。
5相信自己
病態(tài)的心·不是一個病人
隨著科技進步，物流發(fā)展也進入到了一個瓶頸，可以說想要突破是需要時間的，所以在此之前都是困難的，我給出我的幾點建議:
1、國家大力推動物流發(fā)展，幫助所有的大型物流公司替換成全自動的科技，提高效率，由此帶動整個物流行業(yè)的發(fā)展。
2、各個物流企業(yè)加緊對基層人員的技術培養(yǎng)自己素質培養(yǎng)。
3、指定一個可實現(xiàn)之上的目標，以此追逐超越瓶頸。
三個小伙伴還算是比較靠譜，從不同的角度表達自己的觀點
那么，小編是這樣認為的：
我認為物流越來越難做是有以下原因的:
1.隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)今，越來越多家物流企業(yè)了，對于商家來說，是一件好消息，因為，它們，就有了精挑細選的機會了，對于，物流企業(yè)來說，這可是一個壞消息，它們，之間就要開始一場競爭戰(zhàn)爭，然后，就導致了部分在這場競爭中輸了的物流企業(yè)，將會面臨倒閉，或者，縮小物流企業(yè)規(guī)模，從而得已，保存下來。最后，在這場贏的的物流企業(yè)，雖然，看似要發(fā)財了，但，實際上，卻收益微薄，因為，在這場競爭戰(zhàn)爭中，它們比的是所收取的物流費的價格、也比的是質量、速度，由于，收益的降低，服務質量的提高，所以，造成了收益的微薄，以及，物流越來越難做的現(xiàn)象。
2.現(xiàn)在，有很多大型的電商平臺，搞起了自建物流的趨勢，比如:阿里電商菜鳥自建物流、京東商城的京東物流、蘇寧易購將要效仿京東物流上市。這種種的形勢，讓專做物流的物流企業(yè)來說，是一種致命的打擊，因為，這樣，將會對本來就收益微薄的物流企業(yè)來說，就是雪上加霜，更加難做。
3.我認為先要了解統(tǒng)計自家的物流企業(yè)每半年的接件數(shù)、物流成本、總收入、凈利潤、客戶投訴情況，在根據(jù)這些數(shù)據(jù)反映出來的情況，做個解決方案，這樣才能更好的做物流。
物流行業(yè)，同時商業(yè)領域中的重頭戲，我們在探討這樣的問題時，或許有一些比較片面，不過也算是各抒己見吧。通過總結小伙伴和小編自己的看法，我們認為，在將來的發(fā)展中，物流企業(yè)應當要做好以下五大方面：
1.提高企業(yè)自身物流效率
2.加強員工（上到管理人員下到快遞員）的素養(yǎng)
3.通過黑科技降低物流成本
4.提高物流服務質量
5.不斷尋求模式創(chuàng)新，引進的同時，更好結合自身實際
相信通過不斷改變，物流行業(yè)不再是年輕的行業(yè)，而是一個高度成熟的行業(yè)，使這個行業(yè)的從業(yè)人員感到幸福。
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