分析丨業(yè)績(jī)好就一定會(huì)被提拔？高情商的物流人都懂得踐行這八個(gè)字
很多物流人，在職場(chǎng)中摸爬滾打了五、六年，甚至有的達(dá)到了10年以上，卻一直在最底層徘徊，工作也沒(méi)少干，但每次晉升的機(jī)會(huì)總是跟自己無(wú)緣。
那些看上去不如你的人，卻獲得了晉升的機(jī)會(huì)，如今"甩你好幾條街"，你怎么也想不明白究竟是為什么？
有些人懷疑是不是自己跟領(lǐng)導(dǎo)的八字不合，還專(zhuān)門(mén)找那些算命的給卜上一卦。
其實(shí)，那些聰明的人不只是會(huì)做事，他們更懂得避開(kāi)職場(chǎng)中的陷阱。
接下來(lái)給大家一一展開(kāi)講：
1、只懂埋頭苦干，不懂得匯報(bào)進(jìn)展，你就是個(gè)悶葫蘆；
2、不懂協(xié)調(diào)資源，只靠自己能力，你只是在盡力而為；
3、等著老板主動(dòng)給你加薪？會(huì)爭(zhēng)取的孩子才會(huì)有奶吃；
4、不懂溝通中的禁忌，有些話(huà)不是你想說(shuō)就可以說(shuō)的。
一、匯報(bào)
1、及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度，不要等著領(lǐng)導(dǎo)追問(wèn)
職場(chǎng)中，很多人在拿到領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)后，就開(kāi)始按照自己的想法開(kāi)始執(zhí)行，在此期間無(wú)論遇到任何問(wèn)題和困難，都自己想辦法解決，怕給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，或者害怕領(lǐng)導(dǎo)小看自己的能力，最終，把任務(wù)完成后，呈交給領(lǐng)導(dǎo)，換來(lái)一句"不錯(cuò)，好樣的"！
你以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因此高看你一眼嗎？真的未必，因?yàn)樾畔⑹遣粚?duì)稱(chēng)的，他不知道在此期間你所有的付出，他或許會(huì)以為這件事情對(duì)你而言就是小菜一碟呢！
那些聰明的物流人，是怎么做的呢？
（1）先列計(jì)劃，匯報(bào)以后再執(zhí)行。
（2）有了進(jìn)展，及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反饋。
他們首先基于領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)，確認(rèn)一下自己理解的是否正確，同時(shí)，搞清楚最晚什么時(shí)候交付。
回去以后制定這項(xiàng)任務(wù)的工作計(jì)劃，包括完成這項(xiàng)任務(wù)需要做好哪幾項(xiàng)具體工作，計(jì)劃什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候完成，涉及到的資源以及相關(guān)的預(yù)算等。
然后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚這件事情他將如何完成，如果領(lǐng)導(dǎo)給出了意見(jiàn)，就將意見(jiàn)更新到計(jì)劃中。
工作計(jì)劃，就相當(dāng)于任務(wù)的執(zhí)行者給領(lǐng)導(dǎo)了一張畫(huà)布，他不必每次都追問(wèn)你任務(wù)完成情況，只需要關(guān)注你在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)是否完成具體的那項(xiàng)工作。
在執(zhí)行過(guò)程中，不管進(jìn)展的是否順利，任務(wù)的執(zhí)行者都會(huì)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的完成情況，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握任務(wù)的進(jìn)度，同時(shí)，也讓領(lǐng)導(dǎo)到看到了在此期間，任務(wù)的執(zhí)行者所付出的各種努力。
2、永遠(yuǎn)提供選擇題，把決定權(quán)給領(lǐng)導(dǎo)
在執(zhí)行中，難免會(huì)遇到突發(fā)的狀況。很多人在匯報(bào)工作的時(shí)候，總是惹領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意，為什么呢？
因?yàn)槟悴皇窃趨R報(bào)，你是在請(qǐng)教，讓你的領(lǐng)導(dǎo)告訴你這個(gè)問(wèn)題怎么解決。
《誰(shuí)背上了你的猴子》中，作者把工作和難度比喻成猴子，其中有過(guò)這樣一句描述：“你沒(méi)有想清楚就去跟老板商量，你就是在把猴子從肩膀上扔到了老板身上，相當(dāng)于說(shuō)，你在給老板安排工作。”
仔細(xì)想一想，老板需要的員工是來(lái)解決問(wèn)題的，而不是把問(wèn)題僅僅列出來(lái)就萬(wàn)事大吉。能看到問(wèn)題一點(diǎn)都了不起，看到并提出解決方案的人才更厲害。
那些聰明的職場(chǎng)人，在匯報(bào)問(wèn)題之前，會(huì)準(zhǔn)備出來(lái)2至3種解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇。方案包括最可行的、最大膽的和最保守的，并提前衡量每個(gè)方案的利弊。
二、協(xié)調(diào)
1、不懂借助資源，你會(huì)干的很累
有些職場(chǎng)人，喜歡自己一個(gè)人干，不會(huì)的東西，就自己學(xué)，當(dāng)天干不完的工作，就加班干，當(dāng)然，也會(huì)有些人會(huì)拖到第二天。在他們眼里，凡是自己能動(dòng)手的就不去麻煩別人，不愿欠別人的人情。這是一個(gè)鏡像現(xiàn)象，也意味著說(shuō)，這些人，在別人比較忙的時(shí)候，不會(huì)答應(yīng)別人去幫忙的請(qǐng)求，更不會(huì)上前提出主動(dòng)幫忙。
這類(lèi)人在職場(chǎng)中，是以自己所擁有的技能和自有資源為出發(fā)點(diǎn)做事情，所以，有時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們沒(méi)有及時(shí)、圓滿(mǎn)地完成你所布置的任務(wù)時(shí)，他們會(huì)脫口而出，"我已經(jīng)全力以赴"。
有時(shí)候看著他們?yōu)檫@件事情也累的滿(mǎn)頭大汗，領(lǐng)導(dǎo)們或許是既無(wú)奈又氣憤，無(wú)奈是因?yàn)槟阌锌鄤?，氣憤是因?yàn)樗麤](méi)法向他的上級(jí)交差。因?yàn)榧僭O(shè)這件任務(wù)可能源自于你的老板，那么，給你安排這項(xiàng)任務(wù)的直屬領(lǐng)導(dǎo)，估計(jì)就要挨罵了。
你以為的“全力以赴”，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，只是“盡力而為”。
2、調(diào)動(dòng)資源有方法，不要只靠面子
在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，如果你是以自己所擁有的為主發(fā)點(diǎn)做事情，他們不認(rèn)為你已經(jīng)全力以赴，因?yàn)槟闵磉叺馁Y源，你并沒(méi)有用起來(lái)。很多人在調(diào)動(dòng)資源時(shí)，主要靠關(guān)系，面子，哥們弟兄等，這些是不能持久的，一兩次可以，次數(shù)多了，就會(huì)讓人心生厭惡。那么，有沒(méi)有更好的辦法呢？
（1）給同事"戴高帽"
跟拍馬屁是一樣的道理。假設(shè)說(shuō)，你是一個(gè)主管，卻要調(diào)動(dòng)一個(gè)其他部門(mén)的經(jīng)理人員，這種級(jí)別的落差，會(huì)讓人心生畏懼，這個(gè)時(shí)候，就可以多夸一夸他。
例如，"總聽(tīng)公司的老板講起，說(shuō)您在這方面是最專(zhuān)業(yè)的，最主要的是，您人還特別好，有耐心你所以，我就厚著臉皮來(lái)找您了"。這句話(huà)說(shuō)的就很高級(jí)，當(dāng)你把他抬高了，他就不好意思拒絕你了。
（2）從對(duì)方的角度考慮
之前看到過(guò)這樣一則故事，1801年，有一艘從美國(guó)前往荷蘭的商船，不幸在海上遭遇了強(qiáng)臺(tái)風(fēng)。激戰(zhàn)幾個(gè)小時(shí)后，商船與一個(gè)小島相撞，變成了一堆碎片，所幸船上的幾名隨行人員都成功地攀上了小島，但總不能在這個(gè)小島上待一輩子吧。有人出主意，不如拿錢(qián)雇用島上的居民。誰(shuí)知，那些世代生活在島上的居民根本就沒(méi)見(jiàn)過(guò)他們的錢(qián)，也不知道那些錢(qián)有什么用，所以，也就沒(méi)人愿意給他們干活了。
最后，一個(gè)叫普林頓的美國(guó)人，站了出來(lái)，他只不過(guò)跟島上的居民說(shuō)了幾句話(huà)，便成功地得到了一艘船。后來(lái)就有了這樣一句名言：“如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木頭，也不要給他們分配任何任務(wù)，而是去激發(fā)他們對(duì)海洋的渴望。”
三、爭(zhēng)取
美國(guó)職場(chǎng)心理專(zhuān)家對(duì)世界500強(qiáng)的部分公司做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)：除了例行的年終調(diào)薪，只有28%的老板會(huì)主動(dòng)為員工漲工資。有54%的人通過(guò)自己的爭(zhēng)取，獲得過(guò)"非常規(guī)加薪"。
1、錯(cuò)誤的爭(zhēng)取方式，可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)深深地誤會(huì)你
現(xiàn)如今，很多人也意識(shí)到"會(huì)哭的孩子有奶吃"，有些利益，該爭(zhēng)取就要爭(zhēng)取。但是，因?yàn)橛缅e(cuò)了方法，最后，非但沒(méi)漲薪，最終還被公司邊緣化了，我們一起來(lái)看一下有哪些錯(cuò)誤的方式：
（1）撂挑子
之所以把它放到最前面，是覺(jué)得，這是最不可取的一種方式。因?yàn)檫@種方式會(huì)讓公司的領(lǐng)導(dǎo)有種被威脅的感覺(jué)，這事兒放到誰(shuí)身上，都不可能輕易放下。即使當(dāng)時(shí)答應(yīng)給你漲，也只是權(quán)宜之計(jì)，只要接替你的人到位，你被邊緣化甚至?xí)r被干掉就不遠(yuǎn)了。
（2）裝可憐
說(shuō)白了，就是找領(lǐng)導(dǎo)哭窮，"我上有老下有小，家里的房貸要換，車(chē)貸要還，孩子上學(xué)每年還有好幾萬(wàn)，父母身體不好，還要孝養(yǎng)他們......"，這種求可憐的話(huà)，換作你是領(lǐng)導(dǎo)，你能答應(yīng)因此給漲工資嗎？那豈不壞了規(guī)矩，而且公司又不是福利機(jī)構(gòu)。
2、會(huì)哭的孩子有奶吃，如何爭(zhēng)取卻是門(mén)學(xué)問(wèn)
（1）找時(shí)機(jī)
意思就是，什么時(shí)候找老板談這個(gè)話(huà)題合適。有人會(huì)說(shuō)，一定要選擇老板開(kāi)心的時(shí)候，這個(gè)你說(shuō)的一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)，他心情郁悶的時(shí)候，很多人躲都來(lái)不及呢，你還敢往槍口上撞！
其實(shí)，除此之外呢，還要看一下公司所處的階段，比如說(shuō)，公司如果當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)效益比較好的話(huà)，在這種大環(huán)境下去談是沒(méi)問(wèn)題的，相反，如果效益不好，很多應(yīng)收賬款都還沒(méi)收回來(lái)，你去談這事兒，肯定不會(huì)有好結(jié)果。
（2）說(shuō)價(jià)值
首先來(lái)講，你在公司的過(guò)往業(yè)績(jī)一定是很不錯(cuò)的，如果沒(méi)什么業(yè)績(jī)，估計(jì)你也沒(méi)臉去談，對(duì)吧？有業(yè)績(jī)的話(huà)，把因?yàn)槟愕膬r(jià)值給公司帶來(lái)的效益，總結(jié)出來(lái)，最重要的是，你要分析一下，你的能力在未來(lái)的公司發(fā)展中，是否能有更大的價(jià)值。
已經(jīng)取得的成效都已成為過(guò)去，老板們最看重的還是你的未來(lái)。在跟領(lǐng)導(dǎo)談的時(shí)候，取得的成績(jī)要簡(jiǎn)單羅列，對(duì)未來(lái)的計(jì)劃（貼合公司的發(fā)展重點(diǎn)）要多講一下。
四、禁忌
1、有些話(huà)，不要亂說(shuō)
（1）套話(huà)
職場(chǎng)中，想必大家沒(méi)少聽(tīng)套話(huà)。比如，"領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)任務(wù)交給我來(lái)完成，是對(duì)我工作能力的信任，同時(shí)也是鍛煉能力提升個(gè)人素質(zhì)的一個(gè)機(jī)會(huì)，我一定會(huì)認(rèn)真細(xì)致的完成這項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任"。
這種話(huà)，說(shuō)了跟沒(méi)說(shuō)一樣，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間都有限，他們不想聽(tīng)你在這里說(shuō)客套話(huà)，他們最想聽(tīng)的就是你想怎么完成這項(xiàng)任務(wù)。
（2）空話(huà)
古代的幾個(gè)典故，比如，"畫(huà)餅充饑"、"望梅止渴"，領(lǐng)導(dǎo)們都很擅長(zhǎng)用，但是用的次數(shù)多了以后，就失信于民了。
如果你是一個(gè)基層的人員，在應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的任務(wù)時(shí)，如果不管執(zhí)行的難度，隨口就說(shuō)出來(lái)，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你很浮躁，他們都是在職場(chǎng)摸爬滾打的人，不要妄想著糊弄他們，最好說(shuō)一些切實(shí)可行的安排，假大空的話(huà)一定要杜絕。
2、有些話(huà)，最好不說(shuō)
（1）背后評(píng)論別人的話(huà)
有些人喜歡在背后，評(píng)論公司里的某些人，說(shuō)人家這樣那樣，更有甚者，在背后議論自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)的壞話(huà)。
世界上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，公司里也不例外，誰(shuí)知道那個(gè)跟你好的人，是不是跟別人也好，再說(shuō)，即使關(guān)系很鐵，萬(wàn)一有說(shuō)漏嘴的時(shí)候呢？你怎么辦？在職場(chǎng)中，我們堵不住別人的嘴，但是我們可以管住自己的嘴不胡言亂語(yǔ)。
（2）越過(guò)直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的話(huà)
職場(chǎng)中，存在上下級(jí)關(guān)系。你平時(shí)接觸的最多的是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，你的很多任務(wù)都是他來(lái)給你安排的，而且，最重要的是，你的很多績(jī)效的考核也是由他們來(lái)打分。在直屬領(lǐng)導(dǎo)的眼里，他們最不愿意看到的就是，下屬越級(jí)匯報(bào)，有事兒跳過(guò)他，跟你的老板直接匯報(bào)。
我知道，或許你只是想向老板證明你的能力，可是，能證明你的能力的方式有很多，為何你唯獨(dú)選擇這一種呢？要知道，得罪了直屬領(lǐng)導(dǎo)，給你穿小鞋算是輕的，他們還有很多方法可以"收拾"你。
結(jié)語(yǔ)
在埋頭苦干的同時(shí)，學(xué)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)列工作計(jì)劃，學(xué)會(huì)即使匯報(bào)進(jìn)度，學(xué)會(huì)給他出選擇題；
不依賴(lài)于自己所擁有的能力和資源為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，使用正確的方法，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源去做事情，這才叫全力以赴；
會(huì)哭的孩子有奶吃，該給自己爭(zhēng)取的利益，一定要去爭(zhēng)取，但是要注意方法得當(dāng)；
職場(chǎng)中是存在溝通禁忌的，不亂說(shuō)套話(huà)和空話(huà)，不說(shuō)背后議論別人的話(huà)，以及越級(jí)匯報(bào)的話(huà)。
希望以上4點(diǎn)，能夠助力你在未來(lái)的物流職場(chǎng)中，不斷成長(zhǎng)，晉升到自己期望的職位！
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