物流企業(yè)|一個普通員工“管理”老板的故事
物流人“管理”自己的老板！是的，你沒有看錯。我們要打破固有的思維，不僅老板可以管理員工，員工也能“管理”老板，并且哦，“管理”好你的老板，那肯定是升職有望。要知道：絕大部分物流人的瓶頸，其實并不在于自己想象中的“能力突破”，而根源于“根本不會管理上級”。
看到這里，相信很多小伙伴都雀雀欲試了。
我要改變他？控制他？讓他對我言聽計從？NO。
如果這樣，我只能說你離卷鋪蓋走人不遠(yuǎn)了。管理大師德魯克說過：“上級管理，就是發(fā)現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)的長處，并且?guī)退l(fā)揮這個長處，從而使他帶領(lǐng)團(tuán)隊績效提升。”
有小伙伴要問了，管理好上級，讓他帶領(lǐng)團(tuán)隊績效提升，對我自己有什么價值？你想呀，如果自己的領(lǐng)導(dǎo)不能夠很好的晉升，那么你自己的上升通道也會處于關(guān)閉狀態(tài)。即便將來有一天，他因為業(yè)績不行而被調(diào)離，繼任者要么是來自其他部門，要么空降，也不一定會從本來業(yè)績差的部門中選拔。相反，如果你的上級是一位升遷得快的經(jīng)理人，那么他的嫡系下屬也更容易獲得重用。
簡單而言——
就是升職！?。〖有剑。?！
好啦，來看重點，如何“管理上級”呢？沒有捷徑，三個關(guān)鍵點，自己慢慢去琢磨。
關(guān)鍵點一：不要著眼于改變老板，而要聚焦于做“對的事”
要知道上級的風(fēng)格并不是為了適應(yīng)我們而養(yǎng)成的。如果我們想讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮得好，就不要考慮怎么去改變他的習(xí)慣，而去適應(yīng)這種方式和風(fēng)格?？墒俏覀冇种溃屪约旱念I(lǐng)導(dǎo)真正發(fā)揮長處，也不能一味去唯命是從，而是應(yīng)該大家一起去做正確的事。
所以向領(lǐng)導(dǎo)提出建議一定是需要的，而這里的提建議與其說是“提什么建議”，倒不如說是“怎么樣提出建議”。這時候考慮的不僅是事情的輕重是非，還包括結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)長處的優(yōu)先順序。這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)更容易掌握問題，從而更好的采納建議，推動工作。
關(guān)鍵點二：“多層次換位思考”
換位思考，其實是多層次的。上級，他也是普通人，有長處，也有明顯的短處。
咱換位思考一下：假如你的領(lǐng)導(dǎo)，總是盯著所有下屬的短處，那這個團(tuán)隊必然一事無成。他總盯著你的短處，你肯定也很難受。所以，高效的員工，會了解領(lǐng)導(dǎo)的長處，重視他的長處，協(xié)助他發(fā)揮長處，這就是管理上級最有效的方法。
關(guān)鍵點三：要明白“信息壟斷”即權(quán)力
很多人都會抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)能力不行啊或技術(shù)不行，或眼界思維不行的。但在這里我想嚴(yán)肅的點醒大家一點：再差勁的領(lǐng)導(dǎo)，和你相比都會有一個明顯的優(yōu)勢——那就是他掌握更多的信息。
這些信息，往往來自于領(lǐng)導(dǎo)的同級或者是他的上級，比如董事會、投資人等等。所以他的判斷和決策，可能從你的角度來看是不正確的，但更可能他是因為那些我們并不掌握的信息，才做出那樣的決定的。
在物流行業(yè)中，層級越高，對細(xì)節(jié)的考慮就越少，而對整體和全局就會考慮得更多。甚至有些高層決策的背水一戰(zhàn)，孤注一擲，希望傳遞給下面的卻是前景美好，堅定信心，這時候雙方的判斷也是錯位的。所以上面所說的換位思考，不是考慮領(lǐng)導(dǎo)決定的對錯，而是領(lǐng)導(dǎo)為什么會做這樣的一個決定。
所以，物流人但凡能遇到既夠資格、還愿意從自上而下的視角傳授你秘訣的人，千萬不要錯過。
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